Sếp VAMC trần tình chuyện “mua mãi không hết nợ xấu”

Chiều 29/8, ông Nguyễn Quốc Hùng – Chủ tịch HĐQT VAMC đã có chia sẻ với báo giới xoay quanh những lo lắng về cách xử lý nợ xấu của Công ty VAMC.

“Nhiều người nói chúng tôi xử lý nợ xấu kiểu “mua thời gian”, nhưng tôi cho rằng kiểu mua thời gian này lại hiệu quả” – ông Hùng bày tỏ quan điểm.

Chủ tịch VAMC cho rằng, cách mua nợ xấu hiện tại của công ty này hiệu quả

Minh chứng cho hiệu quả xử lý nợ của VAMC vừa qua, mở đầu phần nói chuyện của mình, vị Chủ tịch công ty này dẫn số liệu mua nợ bằng trái phiếu đặc biệt của VAMC từ tháng 10/2013 đến nay. 

Theo đó, công ty này đã mua được 58.937 tỷ đồng của 35 TCTD (gồm 2.057 khách hàng và 3.536 khoản nợ) với giá mua 48.976 tỷ đồng. Riêng từ đầu năm 2014 tới nay, VAMC đã mua được 19.630 tỷ đồng nợ xấu gốc, của 1.044 khách hàng và 1.899 khoản nợ vay, với giá mua 16.237 tỷ đồng.

Trong số 33.000 tỷ đồng nợ xấu trong toàn hệ thống ngân hàng đã được xử lý đến nay, thì VAMC “góp công” xử lý được khoảng 29.000 tỷ đồng.

Như vậy, có thể thấy tốc độ mua nợ xấu của VAMC đã phần nào “chững” lại, chứ không rốt ráo như cuối năm 2013 khi công ty này vừa ra đời.

Thừa nhận điều này nhưng ông Hùng chia sẻ, VAMC mua nợ xấu theo lộ trình và kế hoạch cơ cấu lại nợ của các TCTD, chứ không phải mua nợ về để lấy lãi.

“Chúng tôi phải xem chất lượng các khoản nợ đó ra sao thì mới mua lại, chứ không phải mua nợ để lấy lãi, họ muốn bán bao nhiêu cũng mua” – vị Chủ tịch VAMC thẳng thắn.

Trong vòng 1 tháng, tỷ lệ nợ xấu trong hệ thống ngân hàng đã tăng 0,11%

Một lần nữa nhắc lại quan điểm trước sự kỳ vọng quá lớn vào VAMC đối với việc loại bỏ "cục máu đông nợ xấu" trong các TCTD, ông Hùng nói thẳng, "VAMC không phải cây “đũa thần”. Đừng quá kỳ vọng vào VAMC"

Sếp cấp cao của VAMC cho rằng, ít nhất trong thời gian khó khăn phải có sự chia sẻ với các TCTD và cả DN để cả hai có thể tái cơ cấu và có nguồn tái sản xuất kinh doanh. Khi nền kinh tế hồi phục, khởi sắc thì việc phát mãi tài sản đảm bảo sẽ có lợi hơn về giá. Xử lý nợ xấu khi ấy sẽ nhanh và thuận lợi hơn.

Với các khoản nợ VAMC đã mua, có một số DN đã được vay vốn để tái sản xuất kinh doanh sau khi VAMC cơ cấu lại khoản nợ và trả được nợ cũ. Còn đối với DN không có khả năng phục hồi sản xuất thì công ty cũng kiên quyết xử lý, thanh lý nợ qua phát mãi tài sản đảm bảo, vì càng để lâu xử lý nợ sẽ càng khó.

Tuy vậy, việc phát mãi tài sản đảm bảo thông qua đấu giá không phải muốn là thực hiện dễ dàng. Vừa qua, VAMC đã trực tiếp 3 lần tổ chức phát mãi tài sản bằng hình thức đấu giá nhưng đều thất bại. Một phần, do thị trường kém, phần nữa do giá phát mãi tài sản chưa có sức hút với nhà đầu tư…

Đồng cảm với khó khăn của VAMC mà vị Chủ tịch nêu ra, Phó thống đốc NHNN Nguyễn Thị Hồng bổ sung thêm, với tình hình khó khăn ngân sách hạn hẹp thì những cách xử lý nợ của VAMC không dùng tới tiền ngân sách là phù hợp. Thông thường các nước dùng ngân sách cho xử lý nợ xấu chi phí lên 15-20% GDP.  

Với những vướng mắc trong xử lý nợ xấu thời gian qua, VAMC đã đề xuất được nâng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng để triển khai dễ dàng hơn việc mua nợ theo giá thị trường chứ không đơn thuần theo trái phiếu đặc biệt như trước. Hiện, đề xuất này của VAMC đã nhận được sự đồng thuận từ Thống đốc NHNN, và còn chờ ý kiến đồng ý từ các bộ, ngành liên quan.