Kết nối thương hiệu Việt: Muốn đi xa thì phải đi cùng nhau

Tọa đàm do Tạp chí Nhà đầu tư tổ chức. Theo các chuyên gia, liên kết giữa các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay tại Việt Nam còn rất lỏng lẻo, nhiều khi mâu thuẫn nên chưa phát huy được sức mạnh của cộng đồng doanh nghiệp. Do vậy, cần phải liên kết để cùng tạo nên sức mạnh. Đây là yếu tố quan trọng để vượt qua thách thức cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Góp phần tạo nên sức mạnh thương hiệu quốc gia, đưa đất nước tiến nhanh đến sự phồn thịnh.        

Tọa đàm Kết nối thương hiệu Việt

PGS.TS Phan Đăng Tuất - Viện trưởng Viện Chính sách phát triển công nghiệp cho rằng, ẩn sau chữ thương hiệu là các sản phẩm, các doanh nghiệp, tập đoàn. Ở Việt Nam, câu chuyện không dừng lại ở xây dựng thương hiệu theo hàng dọc hay hàng ngang, mà quan trọng hơn là thực hiện theo phương thức gì. Theo tôi quan trọng nhất là gắn kết về tài chính.

Ông Vũ Xuân Trường đến từ Viện Nghiên cứu Chiến lược thương hiệu và cạnh tranh cho rằng các doanh nghiệp (DN) Việt hiện nay đang trong giai đoạn chuyển đổi về thương hiệu, vì vậy chúng ta cần có nhận thức đúng về giá trị thương hiệu, đặc biệt lãnh đạo doanh nghiệp càng cần nhận thức rõ hơn về vấn đề này.

Điểm yếu trong kết nối của doanh nghiệp Việt là câu chuyện thời gian và nguồn lực cho kết nối thương hiệu Việt. Doanh nghiệp cần có chiến lược để xây dựng thương hiệu, ông Trường cho biết thêm.

Ông Vũ Xuân Trường, Viện Nghiên cứu Chiến lược thương hiệu và cạnh tranh.

Chia sẻ về vấn đề kết nối thương hiệu Việt, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát (THP) khẳng định: "Ngay từ đầu, quan điểm của THP là không thể đi một mình, để phát triển cần phải có sự hợp tác từ phía các nhà cung ứng. Ý nghĩa cái tên Tân Hiệp Phát chính là: Cùng nhau phát triển!.

Để trở thành công ty top 10 châu Á trong ngành giải khát và thực phẩm thì THP quan niệm rằng không thể đi 1 mình. Vậy làm thương hiệu là học hay bắt chước? Học thì có giải pháp còn bắt chước là làm y như đơn vị khác. Chính vì vậy, tôi đã xuất bản cuốn sách “Vượt lên người khổng lồ".

Bà Uyên Phương cho biết thêm, các bạn học của bà ở nước ngoài rất ngạc nhiên, họ không tin rằng 1 doanh nghiệp (DN) địa phương như THP có thể vượt lên gã khổng lồ trong ngành nước giải khát – một thương hiệu hàng đầu thế giới.

"Bản thân tôi cũng băn khoăn là có nên chia sẻ câu chuyện này với thế giới. Cuối cùng tôi đã quyết định chia sẻ, làm sao để một DN địa phương có thể gây dựng được thương hiệu như vậy.

Với chúng tôi thương hiệu là đầu tư. Gọi nó là đầu tư vì nó phải mang lại lợi ích gì. Không định hình được giá trị cuối cùng của thương hiệu thì chỉ là nhận biết thương hiệu chứ không phải là giá trị thương hiệu. Với THP đã xây thì phải xây cho một giá trị!", bà Uyên Phương nhấn mạnh.

Theo bà Uyên Phương, xây dựng thương hiệu là cả một quá trình, là đầu tư dài hạn chứ không phải ngắn hạn. Bản thân THP muốn xây dựng một thương hiệu Việt tồn tại 100 năm. Nay THP mới được 25 năm nhưng rất tự tin xây dựng được thương hiệu 100 năm.

Bà Trần Uyên Phương chia sẻ tại tọa đàm.

“Chúng tôi đã xây dựng công nghệ chiết vô trùng cách đây 10 năm thì nay nó mới thành xu thế. Rõ ràng, thay đổi một cách nhìn nhận còn cần sự quyết liệt không bỏ cuộc. Một đề tài THP muốn các quản lý cấp cao nhìn thấu để thay đổi ngoài thay đổi công nghệ 4.0, đó là dịch chuyển trong kinh doanh dẫn tới dịch chuyển trong cấu trúc.

Khi bộ máy quá nặng nề thì không hỗ trợ được dịch chuyển trong kinh doanh. Nhưng muốn dịch chuyển trong cấu trúc thì cần dịch chuyển trong văn hóa. Và muốn dịch chuyển trong văn hóa thì cần dịch chuyển trong lãnh đạo, mà cụ thể ở đây là trong nhận thức của những người làm lãnh đạo.

Chúng tôi nghĩ tới một ví dụ rất đơn giản rằng, chúng ta từng thắp sáng bằng đèn cầy, chúng ta có thể làm đèn cầy tốt hơn nhưng vẫn không thể phát sáng bằng đèn điện được. Và nếu không dịch chuyển kịp thì chúng ta sẽ bị đào thải.

Tư duy thay đổi thì mới có hành động đúng. Suy nghĩ dài hơi mới có kế hoạch giải pháp cho môi trường, con người. Chúng tôi nghĩ rằng phải có kế hoạch dài hạn để không chỉ tốt cho người làm ở THP hiện tại mà còn cho con cháu họ sau này”, bà Uyên Phương chia sẻ.