Nữ lãnh đạo Harvard: "Phải huấn luyện chồng"

Chiều 14/3  trường đại học Ngoại thương Hà Nội đã diễn ra chương trình tọa đàm với 15 vị khách đến từ hội đồng lãnh đạo nữ (Women’s Leadership Board) trực thuộc Trường quản lý hành chính công Harvard Kennedy (Harvard Kennedy school). Họ cũng là những lãnh đạo cấp cao của chính phủ, công ty, tổ chức phi chính phủ và các nhà nghiên cứu từ khắp nơi trên thế giới.

Tới dự còn có bà Thảo Griffiths – giám đốc Quỹ Cựu Chiến Binh Mỹ tại Việt Nam, Phó giáo sư tiến sĩ Nguyễn Hoàng Ánh, giám đốc trung tâm hợp tác Châu Á- Thái Bình Dương.

Các nữ lãnh đạo giới thiệu về bản thân

Phát biểu tại chương trình, Phó giáo sư tiến sĩ Nguyễn Hoàng Ánh đã nhấn mạnh về vai trò quan trọng của giới nữ và lãnh đạo nữ, qua đó khuyến khích các bạn gái trẻ dám đam mê, dám cống hiến, dám thể hiện bản thân mình ở vị trí lãnh đạo, bình đẳng như những người bạn khác giới.

Các khán giả và khách mời được chia làm 5 nhóm và tập trung bàn về 5 vấn đề chính: Vai trò của quyền lực mềm đối với người phụ nữ; Tầm quan trọng của việc học suốt đời đối với người lãnh đạo; Phụ nữ và sự khác biệt trong môi trường cạnh tranh; Động lực và tầm nhìn của nữ lãnh đạo; Vấn đề cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.

Cuộc trò chuyện giữa các nữ lãnh đạo diễn ra rất sôi nổi với sự tham gia của các bạn trẻ từ nhiều trường đại học khác nhau và cả những người đã đi làm. Đến với chương trình, bạn Đố Thị Thu, lớp Anh 2 Tiếng Anh Thương mại thực sự ấn tượng với tư tưởng thoải mái của các nữ lãnh đạo Harvard. Được sống, làm việc, được trèo lên thang sự nghiệp là điều hạnh phúc của họ. Điều quan trọng họ đánh giá cao niềm đam mê nhưng vẫn duy trì tốt mối quan hệ trong gia đình, cân bằng sự nghiệp và cuộc sống.

“Em quan tâm đến nhóm này vì nó liên quan đến vấn đề em đang phải đối mặt vì ngoài đi học em còn đi làm thêm. Có những người nói với em không thể nào trở thành một sinh viên giỏi vừa làm những việc khác thành công được. Em tự đặt câu hỏi tại sao? Cố gắng nhưng đôi khi em thấy mệt mỏi, không biết phải làm thế nào và đó là điều em muốn tham gia để có thể thành công như các cô. Có câu nói của nữ lãnh đạo Nancy S. Russell mà em nhớ nhất: “mọi thứ đều có thể nếu mình thực sự đam mê”.

Các nữ lãnh đạo cùng các bạn sinh viên tập trung thảo luận sôi nổi, cởi mở

Trò chuyện với  các nữ lãnh đạo về cách cân bằng giữa cuộc sống riêng và công việc, các nữ lãnh đạo đồng ý rằng cần phải “huấn luyện chồng” và thương lượng về công việc gia đình với họ để nữ giới có thể làm tốt cả hai việc. Nữ giới không nên cố gắng làm mọi thứ và cần thể hiện họ yêu chồng và các con của họ nhiều đến mức nào.

Những người chồng nên dành thời gian và hy sinh. Hãy đưa cho chồng bạn danh sách những việc anh ấy phải làm. Bạn nên dành thời gian cho con cái.

Điều quan trọng dẫn đến thành công là mọi người phải thật sự yêu công việc họ đang làm. Như thế, họ sẽ tràn đầy năng lượng làm việc và sẽ nhanh trở thành người phụ nữ thành công trong tương lai. Để đánh giá một phụ nữ thành công còn phụ thuộc vào điều bạn muốn làm, số tiền bạn kiếm được và thành công bạn có.

Hãy quản lý thời gian, đừng làm tất cả mọi việc, mà hãy lên danh sách việc muốn và cần làm. Các bạn hãy bỏ qua những việc bạn biết bạn không thể làm được và tập trung làm việc bạn hứng thú. Nếu danh sách quá dài, bạn phải chọn những việc ưu tiên trước.

Trong học hành cũng vậy, nếu bạn muốn học thêm gì đó, hãy lập danh sách và quyết định học cái gì trước, học cái gì sau.

Đây là cơ hội để các bạn trẻ học hỏi những kinh nghiệm quý báu từ các nữ lãnh đạo

Hào hứng tham gia vào nhóm quyền lực mềm, bạn Thảo, SV Ngoại thương cho biết những buổi trò chuyện trực tiếp như thế này cực kỳ thú vị. Thảo được các cô chia sẻ: trước đây “kẻ mạnh là kẻ tồn lại” còn bây giờ: Kẻ tồn lại là kẻ kết nối được mọi người với nhau.

Đó là chia sẻ của những nữ lãnh đạp về vai trò của quyền lực mềm. Quyền lực mềm là gì? Đó là khả năng tạo ra ảnh hưởng tới người khác thông qua sự hấp dẫn và thuyết phục nhằm thay đổi cách nghĩ của họ, biến điều người khác mong muốn chính là điều mình mong muốn. Trái với quyền lực cứng: quyền lực được thực hiện bằng đe dọa, hay ép buộc, mua chuộc....

Qua buổi nói chuyện các bạn trẻ nhận ra được tài sản lớn nhất để thành công chính là niềm đam mê

Tuy nhiên “mềm” hay “cứng” khó định nghĩa được rõ ràng. Còn tùy thuộc vào hoàn cảnh, không phải lúc nào cũng mềm, phải “cứng” những lúc cần thiết. Một người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa hơn người khác, biết quan tâm và thấu hiểu.