Đà Nẵng: Xây dựng "TP đáng sống" để hút người tài

Ông Bùi Văn Tiếng, Trưởng Ban Tổ chức Thành uỷ Đà Nẵng (Ảnh: HC)

Ông Bùi Văn Tiếng, Trưởng Ban Tổ chức Thành uỷ Đà Nẵng, đã dành cho báo điện tử Infonet cuộc trả lời phỏng vấn hết sức tâm huyết về những giải pháp đã thực hiện và cần tiếp tục đổi mới để có thể nâng cao chất lượng thu hút nhân tài của TP trong thời gian đến. Trong đó, giải pháp đầu tiên mà ông nhấn mạnh là Đà Nẵng cần phấn đấu trở thành một "TP đáng sống".

PV: Thưa ông, vì sao xây dựng một "TP đáng sống" lại trở thành giải pháp quan trọng để Đà Nẵng thu hút nhân tài?

Ông Bùi Văn Tiếng: Phấn đấu trở thành một "TP đáng sống" là phấn đấu trở thành một đô thị phát triển theo hướng hiện đại, văn minh - hiểu theo nghĩa biết lấy con người làm trung tâm và luôn thân thiện với môi trường. Chỉ khi có được như vậy thì Đà Nẵng mới trở thành một thương hiệu ngời sáng, một điểm đến có hấp lực tự nhiên.

Vì vậy theo tôi, có lẽ đây là giải pháp quan trọng nhất và mang tính quyết định để thu hút và giữ chân nhân tài. Bởi nhân tài chỉ có đất dụng võ, chỉ có điều kiện phát huy hết năng lực sáng tạo của bản thân, chỉ có cơ hội bộc lộ hết tài năng và tâm huyết khi được sống và làm việc ở một nơi mà hạnh phúc con người được đề cao, con người có cảm giác bình yên với môi trường sinh thái trong sạch và môi trường xã hội lành mạnh.

Tuy nhiên, điều quan trọng hơn cả của một đô thị phát triển theo hướng văn minh, hiện đại là phải tạo ra được một thị trường khoa học và công nghệ sôi động.

PV: Xin ông nói rõ thêm về việc "tạo ra một thị trường khoa học và công nghệ sôi động" để thu hút nhân tài?

Ông Bùi Văn Tiếng: Tôi xin lấy ví dụ cụ thể về công nghệ thông tin (CNTT) - một lĩnh vực công nghệ được xem như mũi nhọn để đầu tư phát triển và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao nói chung, thu hút nhân tài nói riêng. Tất nhiên là đang có nhiều chuyện để phải lo, nhưng có lẽ nỗi lo lớn nhất của Đà Nẵng bây giờ trên lĩnh vực này là lo tạo ra một thị trường CNTT thực sự sôi động ở TP này.

Một khi không có thị trường hoặc thị trường chưa thực sự sôi động thì chuyên gia CNTT vốn rất quý hiếm cũng chỉ có thể bình thản làm nhiệm vụ của một chuyên viên đào tạo hay chuyên viên lập trình đơn giản. Một khi không có thị trường hoặc thị trường chưa thực sự sôi động thì dẫu chính sách trải thảm đỏ có thông thoáng, cởi mở và "nặng ký" đến đâu cũng khó lòng vẫy gọi được các chuyên gia luôn lấy mục tiêu phát huy năng lực sáng tạo, cống hiến ngày càng nhiều sản phẩm trí tuệ cho xã hội và khoa học làm trọng.

PV: Tại hội thảo về đề tài khoa học "Công tác nhân tài của Đà Nẵng - Tình hình và giải pháp" do Ban Tổ chức TƯ tổ chức tại Đà Nẵng hôm 26/4, ông có nói "người đi tìm nhân tài phải có con mắt xanh". Nghĩa là sao, thưa ông?

Ông Bùi Văn Tiếng: Ý tôi muốn nhấn mạnh yêu cầu phải đổi mới cách tìm kiếm, phát hiện nhân tài. Phải từ chỗ thụ động trông chờ nhân tài đến với mình - là cách mà cùng lắm chỉ có thể đáp ứng mục tiêu tìm được người nói chung chứ khó lòng tìm được người giỏi, càng khó lòng tìm được người giỏi nhất - sang chủ động phát hiện nhân tài, chủ động thuyết phục nhân tài chấp nhận cộng tác, hợp tác với mình. Việc này đòi hỏi người đi tìm phải có con mắt xanh, phải có tấm lòng chân thật và đôi khi phải có cả sự kiên trì kiểu như Lưu Bị "tam cố thảo lư" để mời gọi Khổng Minh.

Tất nhiên thời buổi này bản thân các nhân tài cũng có nhu cầu tự khẳng định tài năng của họ. Và do đó, cả người đi tìm lẫn người được tìm vẫn có thể chủ động tìm đến với nhau. Người đi tìm không đến nỗi phải "tam cố thảo lư" mà chỉ cần gõ đúng cái cửa của chiếc lều cỏ mà ở đó có người giỏi, người hiền là đủ. Vấn đề ở đây là làm sao biết chiếc lều cỏ nào thực sự có người giỏi, người hiền để mà gõ cửa. Nên đòi hỏi những người làm công tác nhân sự, những người đi tìm nhân tài phải có "con mắt xanh" là vì vậy!

PV: Thực tế cho thấy, nếu xử lý không khéo thì giữa nhân tài thu hút từ nơi khác đến với nhân tài tại chỗ sẽ rất dễ xảy ra mất công bằng, từ đó gây ra đố kỵ, trì kéo lẫn nhau. Quan điểm của Đà Nẵng trong việc giải quyết vấn đề này như thế nào, thưa ông?

Ông Bùi Văn Tiếng: Đúng là việc phải xử lý thật hài hoà mối quan hệ giữa "nhân tài tại chỗ" với "nhân tài thu hút" là điều hết sức có ý nghĩa để thu hút nhân tài. Do vậy, việc hoạch định chính sách thu hút phải chú ý đầy đủ cả hai khía cạnh chiêu hiền (đối với "nhân tài thu hút") và đãi sĩ (đối với "nhân tài tại chỗ"), phải làm sao cho chủ trương tạo hấp lực đủ mạnh để thu hút nhân tài từ nơi khác đến đi đôi với khai thác có hiệu quả những tài năng hiện có được thể hiện tốt nhất trên thực tế.

Đây cũng chính là điểm nhấn trong quá trình đổi mới cách tạo hấp lực ở Đà Nẵng. Không ít nhân tài trước khi quyết định nhận lời bước lên thảm đỏ của một địa phương đã quan tâm đến sự đãi ngộ và tôn vinh mà địa phương ấy đang dành cho số đông nhân tài tại chỗ hơn là chú mục vào sự đãi ngộ và tôn vinh mà địa phương ấy sắp dành cho mình.

Mấy năm gần đây, những người quan tâm đến chính sách trải thảm đỏ của Đà Nẵng đánh giá cao sự đãi ngộ theo tinh thần "biệt nhãn liên tài" mà lãnh đạo TP dành cho những người tài, dẫu người này không trực tiếp về đầu quân cho TP. Chẳng hạn như việc bố trí căn hộ chung cư cho một giảng viên có học vị tiến sĩ đang dạy Toán ở Đại học Đà Nẵng (thuộc Bộ GD-ĐT) bị mắc bệnh hiểm nghèo, cần nơi cu ngụ trong khu vực nội thành để kịp thời vào bệnh viện mỗi khi cần cấp cứu!

(Ở phần tiếp theo, ông Bùi Văn Tiếng nhấn mạnh đến yêu cầu đổi mới cách dùng người tài, cách trọng dụng để người tài sau khi thu hút về không trở thành "ngoại binh" mỗi khi có thời cơ thăng tiến trong công vụ... Mời bạn đọc tiếp tục theo dõi vào lúc 8h sáng 5.5.2013 trên mục Thời sự của Infonet.vn).